Starrheit in der Psychologie. Was ist das, Definition in einfachen Worten, Art des Denkens, Behandlung

In der Psychologie Steifigkeit ist, einfach ausgedrückt, Unfähigkeit, den Standpunkt oder die Emotionen einer anderen Person konstruktiv einzuschätzen. In der Regel ist psychische Starrheit auch durch mangelnde Empathie gekennzeichnet.

Was ist das?

Starrheit wurde von Psychologen als "Widerstand gegen den Erwerb neuer Verhaltensmuster durch Beibehaltung alter und unangepasster Verhaltensweisen" definiert. Sie wird auch als wesentlicher Bestandteil des dysfunktionalen, also negativen Perfektionismus angesehen.

Starrheit kann sich in Beharrlichkeit und Unfähigkeit zur Änderung von Gewohnheiten, Unfähigkeit zur Änderung von Konzepten und Einstellungen äußern, wenn sie einmal durch empirische Erfahrungen entwickelt und verstärkt wurde.

Ein spezifisches Beispiel für Starrheit ist die „funktionale Fixierung“, die es schwierig macht, neue Verwendungen für vertraute Objekte zu verstehen. Das heißt, eine Person kann beispielsweise ein Messer nicht für andere Funktionen verwenden als zum Schneiden von Gemüse.

Rigidität in der Psychologie impliziert die Komplexität, Unbereitschaft oder vollständige Unfähigkeit des Subjekts, das beabsichtigte Aktivitätsprogramm unter neuen situativen Bedingungen zu ändern. Dies ist die Fähigkeit der Psyche und des Charakters einer Person, eine bestimmte Bewusstseinshaltung fest beizubehalten.

Ein starrer Mensch neigt nicht dazu, seine Gewohnheiten zu ändern. Er ist stur, versucht seine Taktik bei der Lösung alltäglicher Probleme zu verteidigen. Er ist beeinflussbar, behält seinen emotionalen Zustand lange bei. Die Menschen um ihn herum müssen sich viel Mühe geben, um ihn von der überbewerteten Idee abzulenken oder zu überzeugen.

Positive Aspekte der Steifigkeit

Das Lexikon der Psychologie charakterisiert einen starren Menschen als ein Subjekt, das selbst unter dem Einfluss starker äußerer Einflüsse wenig veränderlich ist und nicht in der Lage ist, sich selbst zu regulieren.

Mäßig ausgeprägte Starrheit der Persönlichkeit drückt die Unveränderlichkeit der angestrebten Interessen und Einstellungen aus die eigene Meinung verteidigen, über die Tätigkeit einer Position, die unter dem Einfluss äußerer Kräfte nur intensiviert. Sie ist praktisch, genau, ihren Prinzipien treu. Solche Menschen sind stressresistent, da sie weniger anfällig für Umweltveränderungen sind.

Starrheit hat auch 3 verschiedene Hauptstufen des Schweregrades, obwohl sie nie in weitere Stufen übergehen muss:

• Stufe 1 ist eine strenge Wahrnehmung, die eine Person dazu bringt, auf ihrem Weg zu bleiben und anderen Dingen nahe zu sein.
• 2 - Ego-Schutz.
• Stufe 3 ist Teil der Persönlichkeit einer Person. Seine Manifestationen können sogar in kognitiven Prozessen beobachtet werden, dh beim Denken und Verstehen der Welt um uns herum.

Drei Hauptstadien seiner Entwicklung werden untersucht:

• Starrheit als neurologisch bedingtes Merkmal der individuellen Wahrnehmung, das zu vorzeitiger Schließung führt;
• Starrheit als Abwehrmechanismus gegen ichbeziehende Reize;
• Starrheit als Manifestation grundlegender Persönlichkeitsvariablen, die im kognitiven und sozialen Bereich sowie in der Wahrnehmung beobachtet werden.

Starrheit, die durch die ersten Entwicklungsstadien beschrieben wird, kann für den Einzelnen von Vorteil sein. Es macht ihn resistent gegen negative Umwelteinflüsse, erlaubt ihm, seine Meinung und Position zu verteidigen, Nonkonformismus zu zeigen.

Mäßig starre Menschen sind weniger anfällig für Stress, Panik und emotional stabiler als Menschen mit flexiblem und emotionalem Denken.

Nachteile der Steifigkeit

Die folgenden begleitenden und charakteristischen Merkmale einer starren Persönlichkeit sind Nachteile:

• Perfektionismus;
• dichotomes Denken;
• zu hohes Selbstwertgefühl.

Um den Perfektionismus zu verstehen, haben Psychologen diese Konstruktion in 2 Aspekte unterteilt:

• Positiv. Bildet Selbstbewusstsein, Ehrgeiz und Sauberkeit, Genauigkeit, Professionalität. Positiver Perfektionismus versucht nicht, jemanden „höher“ und jemanden „niedriger“ zu setzen.
• Negativ. Bildet Selbstzweifel, bei anderen übermäßige Skepsis.

Dichotomes Denken ist eine weitere Variable, die mit Perfektionismus und starrem Denken verbunden ist. Einfach ausgedrückt ist dichotomes Denken, wenn eine Person entweder Sieg oder Misserfolg wahrnimmt.

Amerikanischer Psychologe Saffron ua 2002 entwickelten ein Modell des "klinischen Perfektionismus", das sie als "die übermäßige Abhängigkeit des Selbstwertgefühls vom Verlangen nach" definieren selbst auferlegte Standards in mindestens einem sehr wichtigen Bereich, trotz widriger Persönlichkeit".

Rigidität in der Psychologie ist ein Zustand, den Riley und Saffron stark mit negativem Perfektionismus in Verbindung bringen, weil sie ähnliche negative Eigenschaften haben.

Sie gehen davon aus, dass Menschen dichotom entscheiden, ob sie ihrem hohen persönlichen Anspruch gerecht werden: entweder als voller Erfolg oder als kompletter Misserfolg.

Ausländische maßgebliche Psychologen Riley und Saffron im Jahr 2002. fanden heraus, dass dichotomes Denken bei den meisten Menschen vorhanden ist, die qualitativ als "klinischer Perfektionismus" eingestuft werden. Dichotomes Denken ist mit negativem, nicht mit positivem Perfektionismus verbunden.

Ein hohes Selbstwertgefühl schränkt die Erfahrung ein, stört die soziale Interaktion und erschwert den psychologischen Kontakt mit den Menschen um Sie herum.

Steifigkeitsarten

In der Psychologie werden diese 3 Haupttypen der persönlichen Starrheit unterschieden:

• Kognitiv.
• Affekt.
• Motivierend.

Kognitive Rigidität impliziert die Schwierigkeit, Wahrnehmung und Denken unter veränderten situativen Bedingungen umzustrukturieren. Dies ist die Zurückhaltung des Subjekts, ein neues konzeptionelles Bild der Welt um ihn herum zu erstellen, wenn neue Informationen eintreffen, die nicht der vorherigen entsprechen.

Kognitive Starrheit wirkt sich zunächst auf die Anpassung des Individuums an neue Bedingungen aus, was in der modernen und sich ständig verändernden Welt äußerst wichtig ist. Daher wird die Flexibilität des Denkens so oft hervorgehoben - eine Eigenschaft, die das Gegenteil von Starrheit ist.

Rigidität in der Psychologie ist auch affektive Rigidität, dh die Invariabilität von Reaktionen (affektiv oder emotional) auf wechselnde Emotionsobjekte. Zum Beispiel neigt eine Person dazu, unabhängig vom Kontext immer mit einer Reaktion auf denselben Reiz zu reagieren.

Motivationsstarre manifestiert sich in der Komplexität der Organisation eines Motivsystems unter Bedingungen, die Flexibilität und Verhaltensänderung erfordern. Die Starrheit, die das Subjekt in einer gegebenen Situation zeigt, hängt weitgehend von der Komplexität der Aufgabe, ihrer Attraktivität für ihn, dem Vorhandensein von Gefahr usw. ab.

Lasurski A. F. emotionale Starrheit in der Psychologie als "Stabilität der Emotionen" bezeichnet. Es ist wie folgt charakterisiert: Dies ist das größte Zeitintervall für eine bestimmte Person, in dem wenn die erregte Emotion wieder gefunden wird, trotz der Tatsache, dass der Erreger aufgehört hat zu wirken, und die Umstände haben sich geändert.

Emotionale Starrheit des Denkens ist mit der Stabilität von Emotionen verbunden, mit der Fixierung der Aufmerksamkeit auf wichtige Ereignisse, Objekte oder Umstände, Misserfolge, Beleidigungen usw. So unterscheiden Psychologen beispielsweise in vielen persönlichen Klassifikationen den sogenannten "festgefahrenen" Charakter - die Erfahrung der gleichen Emotionen, die meistens unangenehm sind.

Art der Steifigkeit	Beschreibung	Beispiel
Kognitiv	Voraussetzung für die Ausbildung kognitiver Rigidität sind häufig Hirnerkrankungen und Schädel-Hirn-Traumata. Die Person wird unfähig, neue Informationen aufzunehmen.	Eine Person verwendet eine Gabel nur für Lebensmittel, ohne zu wissen, dass sie zum Öffnen von Flaschen verwendet werden kann.
Affektiv	Ohne den Kontext zu ignorieren, ist die Reaktion auf unterschiedliche emotionale Reize trotz des unterschiedlichen Kontexts der Situationen gleich.	Ich habe mich daran gewöhnt, auf die Wut verschiedener Leute auf mich selbst gleich zu reagieren: mich zu verstecken, nicht auf Konflikte.
Motivierend	Schwierigkeiten, die Struktur der Aktivität aufzubauen und die Reihenfolge der Aufgabe zu korrelieren.	Eine Person findet es schwierig, eine Aufgabe zu erledigen, beispielsweise ein Problem zu lösen, wenn sich eine Bedingung ändert.
Emotional	Fixierung auf bestimmte negative Emotionen. Häufiger sind dies Emotionen, die in der Kindheit erlebt wurden: Groll, Wut, Versagen.	Verärgert gegenüber Gleichaltrigen und introvertiert aufgrund eines einzigen Vorfalls in der Kindheit.

Risikofaktoren

Psychische Rigidität ist besonders bei Bevölkerungsgruppen und solchen mit Angststörungen auffällig. Zum Beispiel haben Menschen, die mit flexiblen Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen zu kämpfen haben, ein erhöhtes Risiko, eine schwere depressive Störung zu entwickeln.

Routine ist ein weiterer Faktor, der zur Unfähigkeit des Verlernens beiträgt. Aufgrund der täglichen Routine haben Mitarbeiter selten genug Zeit, veraltete Methoden zu identifizieren. Somit sind Menschen mit verantwortungsvoller Arbeit gefährdet.

Zudem sind Menschen immer mehr Informationen ausgesetzt, was zu einer Reizüberflutung führen kann. Übermäßige Anzahl von Meetings, Telefon- und Videoanrufen, E-Mails und Kontakten Das Internet, soziale Medien und Nachrichten können dazu führen, dass relevantes Wissen nicht von irrelevant.

Widerstand gegen Ignoranz entsteht auch aus der Angst der Menschen, dass Risiken zu kritischen Fehlern führen. Aus Angst vor einem kritischen Fehler neigen Mitarbeiter dazu, keine neuen Wege der Geschäftstätigkeit zu gehen, sondern bleiben lieber auf der sicheren Seite.

Die Hauptursachen für das Auftreten

Starrheit in der Psychologie ist ein Persönlichkeitsmerkmal, das sich dementsprechend in den entsprechenden Entwicklungsstadien entwickelt. Kinder sind am stärksten gefährdet. Vor allem, wenn dies von psychophysiologischen oder sozialen Faktoren begleitet wird.

Psychophysiologische Gründe

Der psychophysiologische Risikofaktor für die Entwicklung von Rigidität ist das Temperament der Person. Die Flexibilität des Denkens ist also charakteristisch für den individuellen Stil, und als Hauptträger der Stilmerkmale des Temperaments sollte die Flexibilität daher durch das Temperament bedingt sein.

Flexibilität oder Starrheit des Denkens beruht auf der Beweglichkeit des Nervensystems. Die Beweglichkeit des Nervensystems ist die Reaktionsgeschwindigkeit des Subjekts auf eine Änderung der Zeichenreize, die Anpassung, die Fähigkeit, sein Verhalten entsprechend einer Änderung der beeinflussenden Reize zu ändern.

In den Werken von v. M. Rusalova zeigt die Beziehung zwischen den Haupteigenschaften des Nervensystems, Temperament und Starrheit oder Flexibilität des Denkens. Rusalov führte eine experimentelle Studie über die Beziehung zwischen den Eigenschaften des Temperaments und den Merkmalen der Kreativität nach P. Torrance. Er kam zu dem Schluss, dass Kreativität auf das Temperament zurückzuführen ist.

So unterliegen beispielsweise Temperamente mit einem weniger beweglichen Nervensystem der Starrheit: melancholisch, phlegmatisch.

Soziale Gründe

Persönlichkeitsstarre wird als eine Eigenschaft erworben, normalerweise im Alter zwischen 3 und 5 Jahren, wenn sich ein Kind mit einem Elternteil des gleichen Geschlechts identifiziert.

Für ein Kind in diesem Alter ist die Reaktion eines gleichgeschlechtlichen Elternteils auf seine Handlungen und seinen Selbstausdruck äußerst wichtig. Wenn ein Kind viele Kommentare und Kritik erhält, entscheidet es, dass es ungerecht behandelt wird, und beschließt auch, perfekter zu werden. Um seinen Schmerz zu schützen, setzt er eine kalte, harte Maske auf, die den Eindruck erweckt, dass eine Person nicht weiß, wie sie sich fühlen soll, zu einer herzlichen Beziehung nicht fähig ist.

Dieses Merkmal wird zu einem charakteristischen Merkmal des starren Menschen, obwohl er im Inneren ein ziemlich sensibler Mensch ist. In Aussehen und Körperbau äußert sich dies in maximaler Proportionalität, Ausgeglichenheit, sein Körper ist symmetrisch und weist eine gewisse Rundheit auf. Die Unflexibilität ist jedoch spürbar, die Arme werden oft auf Höhe des Solarplexus gekreuzt, was ein Schutzmechanismus ist, der es dem Starren ermöglicht, sich von anderen zu entfernen, keine Emotionen von ihnen zu akzeptieren, nicht zu fühlen.

Manifestationen beim Menschen

Eine ausgeprägtere Starrheit in der Psychologie ist charakteristisch für Psychopathen mit Anzeichen von Paranoia. Für solche Individuen sind Konflikte in der Regel charakteristische, affektive Eroberung durch die dominante Idee. Ein typisches Beispiel für Starrheit ist oft der introvertierte Persönlichkeitstyp.

Der introvertierte Typ zeichnet sich durch geringen Kontakt, Isolation, Isolation von der Realität, eine Neigung zum Philosophieren aus. Solche Leute lieben die Einsamkeit; nur dann in Konflikte mit anderen geraten, wenn sie versuchen, sich kurzerhand in ihr Privatleben einzumischen.

Sie sind oft emotional kalte Idealisten mit relativ geringer Bindung zu Menschen. Sie haben so attraktive Eigenschaften wie Zurückhaltung, starke Überzeugungen, Einhaltung von Prinzipien.

Starrheit in der Psychologie ist Sturheit, hartnäckige Verteidigung der eigenen Ideen. Solche Menschen haben zu allem einen eigenen Standpunkt, der sich als falsch herausstellen kann, sich stark von den Meinungen anderer Menschen unterscheidet, und dennoch verteidigen sie ihn weiterhin, egal was passiert.

Somit weisen die folgenden Merkmale auf Steifigkeit hin. Dabei kann es sich sowohl um äußeres Verhalten als auch um Persönlichkeitsmerkmale handeln.

Beispielsweise:

• sich ständig wiederholendes Verhalten.
• Schwierigkeiten mit unerfüllten Erwartungen.
• Perfektionismus.
• Zwänge (Rituale, sich wiederholende Handlungen).
• Ausdauer.
• Begleitendes internalisierendes Verhalten.
• Obsessionen (wie bei OCD).

Erkennungsmethode

Der Einstellungsflexibilitäts-Score von 75 Selbstberichtspunkten wird auch verwendet, um die Starrheit zu messen. Die akzeptabelste Methode ist jedoch der von amerikanischen Psychologen entwickelte "Steifigkeitsfragebogen".

Es misst speziell die Starrheit des Denkens und ist Teil des Verhaltenssteifigkeitstests. Es hat eine gute Zuverlässigkeit und eine akzeptable Leistung. Der Test liefert auch Ergebnisse auf einer wahr-falsch-Skala. Niedrigere Werte zeigen an, dass die Person starrer ist.

Beispielsatz: "Wenn ich einmal eine Entscheidung getroffen habe, ändere ich sie selten."

Wege zu überwinden

Das Verhalten von Menschen mit hoher Starrheit zu korrigieren, ist keine leichte Aufgabe. Die Strategie der Interaktion mit einer solchen Person sollte auf einem impliziten Glauben in Form einer Empfehlung basieren, um das Individuum selbst hatte den Eindruck, dass der Glaube von ihm selbst stammt, und der Psychologe hat es nur bestätigt Rechts.

Damit die Entwöhnung erfolgreich ist, müssen die Mitarbeiter wissen, dass Entwöhnungsinitiativen von ihrem eigenen Denken und Handeln abhängen. Führungskräfte müssen sich in die Lage ihrer Mitarbeiter versetzen und darüber nachdenken, wie sie sie motivieren und einbinden können.

Dies sind die wichtigsten Möglichkeiten für Pädagogen und Organisationsleiter, Starrheit zu überwinden:

• Isolation von früheren Erfahrungen.
• Situative Aufmerksamkeit.
• Zeitliche und räumliche Freiheit.
• Fördern Sie eine Kultur der Vergebung.
• Verringerung des Einflusses von altem Wissen im Laufe der Zeit.

Hier ist ein Beispiel für eine erfolgreiche Methode zur Überwindung der Steifigkeit auf verschiedene Weise:

Doppelmayr, einer der Marktführer im weltweiten Seilbahnmarkt, wollte ein radikal innovatives Produkt entwickeln. Die Geschäftsleitung hielt es für notwendig, ihre Mitarbeiter von Vorurteilen, Annahmen und anderen Vorurteilen zu befreien.

Die Idee war, auf Blaupausen und Skizzen für bestehende Produkte zu verzichten und bei Null anzufangen. Beginnend mit dem Kernteam wurden Mitarbeiter für ca. 1 Jahr 1 Tag pro Woche auf eine vakante Position vor Ort entsandt.

Sie befanden sich in Büros ohne Telefon, um sie von ihren täglichen Aktivitäten zu isolieren. Dies half dem Team, sich auf das neue Produkt zu konzentrieren. Während dieser Zeit hatten die Mitarbeiter die Möglichkeit, Annahmen über bestehende Produkte in einer sicheren Umgebung zu hinterfragen.

Bei kritischen Fehlern mussten die Mitarbeiter keine negativen Konsequenzen befürchten. Das neue Produkt enthielt mehrere radikale Innovationen und wurde von den Kunden gut angenommen.

Den Mitarbeitern wird dringend empfohlen, alte Notizen, Dokumente oder andere Informationen zu entfernen, die die Generierung neuer Ideen erschweren könnten. Die Befragten bestätigten, dass ihnen diese Praxis wirklich hilft, neue Perspektiven zu gewinnen.

Den Mitarbeitern Inseln räumlicher und zeitlicher Freiheit zu geben, ermöglicht es ihnen, Routinen, Gewohnheiten und eingefahrene Denkweisen zu hinterfragen. So können Mitarbeiter bisherige Erfahrungen, Annahmen und Vorgehensweisen vergessen und gleichzeitig Raum für neue Ideen und Verhaltensweisen schaffen.

Führungskräfte müssen eine Kultur implementieren und entwickeln, die es Mitarbeitern erlaubt, Fehler und Fehler im Innovationsprozess zu machen. Aufgeschlossene und proaktive Menschen profitieren besonders von einer Kultur der Vergebung, die Fehler macht.

Nur wenn Mitarbeiter sicher sind, dass sie Fehler machen können, werden sie anfangen, Dinge auf neue Weise zu denken und zu tun. Natürlich können sie am Anfang scheitern, aber es gibt einen neuen Weg, darüber nachzudenken: Sie haben sich nicht geirrt, sie haben nur einen Weg gefunden, der nicht funktioniert.

Die vielleicht größte Herausforderung für Manager besteht darin, sicherzustellen, dass Mitarbeiter nicht in alte Gewohnheiten und Routinen zurückfallen. Um altes Wissen aktiv aus dem kognitiven und Verhaltensrepertoire der Mitglieder der Organisation zu verwerfen, müssen Manager die Reiz-Reaktions-Muster entfernen, die die Verwendung von altem Wissen auslösen.

Beispielsweise:

• Tische, Möbel umstellen.
• Den Informationsaustausch absichtlich unterbrechen, das Internet deaktivieren.
• Blockieren Sie die Verwendung bestimmter Anreize und Verfahren oder ändern Sie die Unternehmenssprache, indem Sie Begriffe oder Phrasen entfernen, die mit der alten in Verbindung stehen.

In der Psychologie ist Starrheit ein Faktor, der die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und Studierenden deutlich mindert. Manager, Pädagogen und Organisatoren werden ermutigt, Maßnahmen zu ergreifen, um Steifheit zu verhindern und zu überwinden.

Autor: Svitkevich Julia

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